下面是重读《任天堂哲学》时一些书摘，按话题相似度做了分组。

反对性能竞赛

N64的处理能力是PS的4倍以上。面对这种全新的硬件，以往的游戏软件开发方法完全不适用了，致使游戏软件开发的作业量、周期、投资和风险都成倍增长。……这款优秀的游戏机硬件为众多游戏软件开发上设了一个很高的门槛，甚至可以说是壁垒。……就连任天堂自己的开发人员也无法承受。

重要的不是次世代的技术，而是革命性的崭新的游戏体验。技术力量并不是最重要的东西。——岩田。

GameCube比N64的硬件性能更为强大，软件开发也变得更加轻松，但最终还是失败了。我们当年忽略了一个更为重要的因素……2002年，岩田就任社长，第一件事就是冷静客观地分析游戏产业到底发生了什么。结论就是：人们正在不断地离游戏而去……虽然游戏画面越来越漂亮，3D游戏越来越多，游戏内容也越来越丰富，但游戏业界的从业者和广大玩家的视点并不一样。业内好评的游戏不一定能满足玩家的需求。……他宣布，任天堂将扩大游戏玩家队伍作为此后的战略目标。

用“过时”的技术进行创新，给世人前所未有的震撼……横井领悟到，游戏并不一定需要华丽的画面，只要能让消费者产生新奇的游戏体验就是成功的。……爱情测试机就是由横井的玩心凝结成的作品……“回避游戏创意不足的一条捷径就是参与CPU、画质、音质的竞争，用高性能弥补游戏本身的不足，但这无异于饮鸩止渴……”

娱乐产业的所有特征都和硬件产业不同。……对娱乐产业来说，最重要的就是做跟别人不同的产品。

扩大玩家队伍

为什么有的人始终不愿意碰游戏机？为什么原本玩游戏的人会弃游戏而去？……首先现在的游戏有复杂化的倾向……新手和老玩家之间的差距在扩大，新手获得的乐趣在减少，有的人一看到复杂的游戏就退缩，甚至是敌视。其次，关于游戏主题……

对于生活必需品，即使不愿意，人们还是会强迫自己搞懂用法。……游戏就没有这么好的待遇了……根本不会看说明书……如果玩了5分钟还摸不着门道，玩家就会彻底撒手。……任天堂认为必须排除一切消极因素，否则就看不到公司的未来，要花200%的心思来提高用户的满意度……这就是娱乐公司的宿命……至于获得的赞誉，不过是公司为了生存而付出的努力的副产品而已。

脑锻炼，是为NDS旋风做出卓越贡献的一款游戏……理论基础是……反复进行简单的计算和文章朗读，有助于提高大脑活跃度……注意到这一热潮的岩田，马上……对于那些早已忘记游戏乐趣的成年人和对游戏丝毫不感兴趣的人来说，脑锻炼成为了他们购买NDS的唯一理由。……妈妈的大脑年龄是多大呢？挑战一下吧！……就是依靠这样一个小小的设计，年轻人不知不觉中成了NDS家庭传播大使……最终购买“属于自己的NDS”。

以用户体验和产品价值为依归

母亲们不喜欢高性能，所以以新技术、高性能为目标设计没有任何意义……做一款让所有家庭成员都无法讨厌的游戏机就是Wii的设计起点。……从母亲至上的观点来看，游戏机的体积是一个非常重要的因素……要缩小体积，就必须用心设计，减少散热量……与竞争对手相反，任天堂走上了一条截然不同的路。

很多已经远离了游戏机的成年人心底依然对Famicom时代怀有深深的眷恋，有些人还对没能拥有一套Famicom感到遗憾。Virtual Console的出现让这些人得到很大的满足……

能获得成功并不是因为“知道结果是正确的所以朝那个方向努力”，而是因为“做正确的事”……我也相信沿着这个方向前进总会有成功的那一天，只是我没想到会这么快。……可以说，Wii商机无限。……但是岩田把这些提议都挡了回去……确实我们可以利用Wii频道为公司创造出更多的价值，但这无异于杀鸡取卵。Wii应该只为游戏而存在。

创作的乐趣和边界

通过Wii体验到创作的乐趣可以说是迈向游戏创作的第一步，宫本开玩笑说，等到妻子能制作出独特的东西时，他就能退休了……一颗探求游戏乐趣的心和对日常生活的敏锐嗅觉……同时为了让普通大众乐于接受，他又能平心静气地反复修改，把游戏中一些看似高明的设计毫不犹豫地砍掉。

玩家已经渐渐对“专业人士”开发的游戏感到倦怠……该是UGC出场的时候了……作品的趣味性也因此大大增加。热衷于UGC的用户群分为两类，一类醉心于创作，从作品分享中获得成就感的业余创作者，另一类就是为优秀作品鼓掌喝彩的欣赏者。这二者共存共荣……我们之前对于什么是游戏这个问题的考虑过于狭隘了

组织和文化

任天堂是一个很不可思议的企业，它没有任何所谓的社训或者代表其企业理念的文字……但是所有在任天堂工作的人都觉得我就是任天堂的人，我就是任天堂的灵魂。……因此，任天堂坚持不扩大业务领域，以游戏、娱乐为核心，……不盲目扩大企业规模，不做多余的事……岩田认为，一方面强调创造性，一方面要求大家重视写在字面上的规矩，是非常可笑的。

任天堂员工的个人收入绝对算不上高……而他（宫本）愿意继续留在任天堂的一个很重要的原因就是，在任天堂他可以调动相当大的一笔研发经费。……另外，只要是和研发相关的事，公司的管理都很宽松，各种手续也很简单，研发人员不用多说一句话，就能获得自己希望得到的资金、技术和人员的支持。

……苹果的行事风格和任天堂非常相似……我们力图用独一无二的商品换得世人的惊喜，从而推动企业的发展。虽然苹果的产品和我们不同，但是两家公司有着非常多的共同点……

任天堂社名的由来，也就是我们熟知的“谋事在人、成事在天”的意思。……虽说是任天，但也要清醒地认识到天助自助者。

岩田感到，在……这些产品的诞生地，已经不太可能继续推出划时代的产品了，所以他不遗余力地改革任天堂的组织形态，为日后的进一步发展奠定基础。

最后这一句，同样适用于在AI飞速发展的当下。技术变革带来生产力发展，但与之匹配的生产关系也一定要改变，才能释放生产力！这是公司管理的智慧。比如最近腾讯微信团队就取消了小组长，逐步试行“项目负责制”以替代传统的“小组长制”。